解答には、新技術であることに着目したものが多く見られた。
例えば、既存技術の場合より早いタイミングでレビューするとか、新技術に精通した設計者やレビューアを外部から調達するなどという解答があった。これらは有効な対応方法ではあるが、大きなプロジェクトという今回の設問では、他の対応方法と組み合わせなければ、限定的な効果に留まる恐れがある。徹底漏れを防ぐ際に、プロジェクト規模の大きさを克服するためには、レビューや指導を通じて、プロジェクト要員の中から有望な指導者候補を見つけ出し、次の指導者として育成することによって、プロジェクト内の指導者層を階層的・累積的に増やすという観点も併せて重要である。また、設計原則をツールに反映することによって、設計原則からの逸脱を未然に防ぐことや、プロジェクトに参加している若年設計者への技術継承を促すことは、大きなプロジェクトにおける徹底漏れ防止に役立つことにも着目して欲しい。